Blog

Liderlik kelimesinin kökeni kölelikten gelir. Lider, kendisini çevresindeki insanlara adayan kişidir. Onların gelişimi için elinden gelen her şeyi yapar, onlara yol gösterir. Liderlik, belirli hedefler ve amaçlar uğruna başkalarının emeklerini en üst seviyeye çıkartan sosyal bir etkileşim sürecidir.

Lider olunur mu? Doğulur mu? Kalıtsal özellikler etkin olsa da liderlik geni diye bir gen henüz keşfedilmemiştir. Liderlik eğer doğuştan gelseydi, liderlerin çocukları iyi liderler olurdu.

Liderlik öğrenilen bir şeydir. Ya birilerini rol model alacağız ya da eğitim alacağız. Birilerini rol model almak, özgün olmanın ve doğallığın önüne geçebilir.

Liderlik eğitimdeki ilk hedef, kendi hayatının lideri olabilmektir. Kendini tanı, güçlü ve zayıf yönlerini bil; geliştirilebilen zayıf tarafların geliştirme planlamasını yap.

Liderlik ve yöneticilik arasındaki fark:

Yöneticilik pozisyon ve mevkiden kaynaklıdır. Liderlik, atanılan bir mevki değil, kişilikten kaynaklıdır.

Güçlü liderler, kendilerini eleştirenlerle etkileşime geçer ve kendilerini güçlendirirler. Zayıf liderler, eleştirenleri susturur ve kendilerini zayıflatır. (Adam Grant)

Dönüşüm liderliği, sürekli olarak değişim ve gelişim içinde olmayı gerekli görür.

Büyük liderler kendinden eminken, alçakgönüllü olacak kadar özgüvenlidir. Alçakgönüllülük, bir liderin uyanık, çevik ve cevapların çoğunlukla başkalarında saklı olduğunu bilmesine neden olan bir güçtür.

Hiç kimse tüm cevaplara sahip değildir. Lider, insanlara ne yapacakları konusunda söz ve eylem yoluyla talimat vermek yerine, herkesin en iyi fikrini yakalamak için merak, yaratıcılık ve iş birliği ile durmaksızın iletişim kurmalıdır. Kendini iyi ifade edebilme yeteneğine sahip olmalıdır.

İş akışlarının dönüştürülmesi, veri ve disiplinin güçlü bir şekilde benimsenmesini gerektirir. Buradaki önemli nokta, insanların fark yaratmak ve önemli olduklarını bilmek istemeleridir.

Başarmak için hayaller kurun.

Başarı benli bir şey değildir; bizli bir şeydir.

Her lider bir yöneticidir ama her yönetici bir lider değildir.

İyi bir lider olmak için gerekli nitelikler:

• Tutarlılık
• Dürüstlük
• İletişim kurabilme
• Kararlılık
• Tarafsızlık
• İyi bir dinleyici olma
• Destekçi olma
• Fikirlere açık olma
• Espri duygusuna sahip olma
• Yanında çalışan personelin gücünden rahatsız olmama
• Ilımlı ama kararlı, alçakgönüllü ama korkusuz

Proaktif ve vizyoner misiniz? Oyunu kazan-kazan şeklinde kuruyor musunuz? Doğru ve hızlı karar verme yeteneğine sahip misiniz? Sinerjiniz var mı? Cesaret verici misiniz? Fark oluşturuyor musunuz? Yaşadıklarınızdan çıkarım yapıyor musunuz? Uzlaşma kültürüne sahip misiniz?

Personeli eğitici ve geliştirici faaliyetlere yönlendirin. Sınır çizebilmeyi öğrenin, işleyişi bozanları sistemin dışına çıkarın. Sözlere göre değil davranışlara göre hareket edin. En iyi elemanınızın önüne en büyük sorunları değil, en büyük fırsatları koyun. Cesur, inisiyatif sahibi ve risk zekası yüksek bir yönetici için başarı tesadüf değildir. Hiç kimse başarı merdivenlerini elleri cebinde tırmanmamıştır.

TKKM İlkeleri (Takip, Kontrol, Koordinasyon, Motivasyon):

Sorumluluğunuz altındaki tüm birimlerin ahenkli, etkin ve verimli çalışmaları sizin zaman zaman yapacağınız kontrollere bağlıdır.

Birinin hangi işi daha iyi, kısa sürede ve hatasız bir şekilde yapabileceği; sahip olduğu sorumluluk duygusu ve işine gösterdiği özen gibi hususlar dikkate alınarak yapılacak koordinasyon çok önemlidir.

Lideri başarıya götüren iki anahtar: enerji ve harekettir.

İş yaşamı bir savaşa benzer ve bu savaşın beş kuralı vardır: Ölçme, değerlendirme, hesaplama, kıyaslama ve zafer. Mevzi ölçmeyi, ölçme değerlendirmeyi, değerlendirme hesaplamayı, hesaplama kıyaslamayı, kıyaslama ise zaferi doğrurur.

Hayatınızda soruna yer açın. Yaşamın olduğu her yerde sorun vardır. Çalışma sebebimiz sorunları çözmektir. Sorunları çözmek için dürüstçe, sebatla ve özenle işe koyulursanız çözüm gelecektir. Çözüm olmasa bile en azından bu yolda çabalamış oluruz.